勝利油田勝利動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)有限公司（下稱勝動(dòng)集團(tuán)）的質(zhì)量管理理念是，一切都可以追溯，一切都指向未來(lái)。認(rèn)證給勝動(dòng)集團(tuán)提供了實(shí)現(xiàn)這一理念的動(dòng)力。勝動(dòng)集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督部、質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)劉希紅表示，從一定意義上講，認(rèn)證助力勝動(dòng)集團(tuán)攻克了一道道技術(shù)難關(guān)、突破一個(gè)個(gè)管理瓶頸，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)資源利用奇跡，尤其填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際低濃度瓦斯發(fā)電領(lǐng)域的空白，賦予能源更多的效能。
勝動(dòng)集團(tuán)1978年建廠，主要從事油田動(dòng)力設(shè)備維修任務(wù)。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，而該廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量不足、管理效率低下的問(wèn)題就越發(fā)凸顯，連年虧損在所難免，于是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。1999年初，動(dòng)力機(jī)械廠被整體重組。此后，“勝動(dòng)人”在“非油”產(chǎn)業(yè)上動(dòng)腦筋、下工夫，瞄準(zhǔn)燃?xì)怙L(fēng)發(fā)電這一新興市場(chǎng)，開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)。
那時(shí)，企業(yè)管理、機(jī)組產(chǎn)品性能、外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量控制是“勝動(dòng)人”
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