一位先生站在指揮臺(tái)上，按照“加快節(jié)拍、提高速度”等指示來進(jìn)行指揮，而臺(tái)下的RIAS青年樂團(tuán)還真的滿懷激情地奏響了比才歌劇卡門的序曲。隨后，樂師們接受了一項(xiàng)特殊的任務(wù)：他們必須在外行人的指揮下演奏一系列的經(jīng)典音樂曲目。

　   這是一個(gè)周六的下午，在柏林勃蘭登堡廣播大廳內(nèi)，來自國際大公司的高管們生平首次拿起了指揮棒。這項(xiàng)活動(dòng)名為“企業(yè)管理者在指揮樂團(tuán)”。然而，指揮樂團(tuán)前的準(zhǔn)備時(shí)間僅僅只有10個(gè)小時(shí)。

　   可這項(xiàng)無法完成的任務(wù)究竟能帶來什么好處呢？其實(shí)，管理者們可以將這一獨(dú)特的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和效應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理中。